企業(yè)海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略是各不相同的，他們所要面臨的國內(nèi)外市場情況也不相同，因而肯定會有不同的海外發(fā)展戰(zhàn)略。
在討論海外擴(kuò)張的時機(jī)之前，我們首先需要了解企業(yè)為什么要進(jìn)入海外市場總的來說，企業(yè)進(jìn)入海外市場有三種直接目的：其一，采購其中包括原材料或成品。其二，制造。如在外國開設(shè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)。其三，銷售(產(chǎn)品或服務(wù))。這三種目的很多時候是多個并存的他們并不排斥。
相對而言，采購在海外難度相對較低，最主要的是要找到目標(biāo)產(chǎn)品，并把握住定價、付款條件和對方信用。因此很少聽說因為跨國采購而慘敗的例子。
由于涉及到大筆資金投入或買地租地，招募資源，并遵守當(dāng)?shù)氐恼吆捅O(jiān)管，海外制造存在相當(dāng)大的難度。但是從難易程度而言，海外制造仍然比海外銷售相對容易一些。這一點(diǎn)在中國的工業(yè)中也可見一斑。這正是由于海外公司到中國投資的結(jié)果。
一個公司進(jìn)入海外市場的方式主要有以下四種：第一，尋找合作伙伴進(jìn)行他國業(yè)務(wù)代理;第二，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資公司;第三，通過收購或合并進(jìn)入新市場;第四，自己開展業(yè)務(wù)，自建新工廠或業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。這四種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。
因此一個公司在考慮進(jìn)入國外市場的時候一定根據(jù)自身的業(yè)務(wù)目的、面臨的中外市場條件、可能的進(jìn)入方式、難度和復(fù)雜性等因素來綜合決策進(jìn)入的時機(jī)和方式。
對于想進(jìn)行海外原料或產(chǎn)品采購的企業(yè)來說，由于市場進(jìn)入的操作較為簡單，企業(yè)規(guī)模大小對進(jìn)入時機(jī)的選擇并沒有那么重要，主要的是進(jìn)入的方式。對于規(guī)模小的企業(yè)，可以通過中介公司進(jìn)行采購，對于企業(yè)規(guī)模較大而采購的產(chǎn)品對企業(yè)又具有戰(zhàn)略重要性的時候，或者采購額巨大的時候，如果完全通過中介公司操作可能受制于人，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以要考慮加強(qiáng)參與，通過獨(dú)資、合資或收購資產(chǎn)的方式進(jìn)行操作。
對于欲在海外通過投資進(jìn)行生產(chǎn)或銷售的公司而言，市場進(jìn)入的時機(jī)十分重要，因為這不僅涉及到大量資金的持續(xù)投入，還涉及到供應(yīng)鏈的延伸或重整，人力資源的培養(yǎng)和保留，品牌的培養(yǎng)和推廣、政府關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系的培養(yǎng)和維系等等。企業(yè)的學(xué)習(xí)周期相當(dāng)長，對當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人能力的要求高，風(fēng)險和不確定性極大。正式由于前期投入高、風(fēng)險大，因此建議小型公司避免直接投資型的進(jìn)入方式，而盡量通過合作伙伴的幫助進(jìn)行。
總體來說，中國公司尚沒有普遍接受這種做法是認(rèn)為價格太高而不能接受。從以往的經(jīng)驗來看，如果在前期投入適當(dāng)咨詢經(jīng)費(fèi)用于商務(wù)分析和市場研究，其成功率和時效性都會顯著提高、成本也可以明顯降低。
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